У одређеном временском периоду предузећа ће наићи на уско грло развоја. Оперативни трошкови су расли, али је тешко пронаћи „локацију“ трошкова. Ми то зовемо "невидљиви трошак".
1. Трошкови састанка
Рад предузећа није ништа друго до трка са временом. Конференција је колективна активност предузећа за решавање проблема и издавање инструкција, али је и скупа пословна активност.
Међутим, менаџери многих предузећа нису овладали вештином састанка, а постоји феномен „шест не” „нема припреме пре састанка, нема теме током састанка, нема имплементације након састанка, нема потребе да присуствујете састанку, нема контроле над временом и нема ограничења у говору“.
2. Трошкови куповине
Некада давно, када је предузеће радило на новом пројекту, дневни оперативни трошкови пројектног тима били су 80000 јуана. Међутим, уочи лансирања производа, одељење за набавку потрошило је недељу дана да купи више од 100.000 јуана амбалаже.
Разлог је проналажење јефтиних добављача како би се уштедели трошкови набавке.
Као резултат тога, цео маркетиншки тим није могао да потпише уговор са купцем још недељу дана.
3. Трошкови комуникације
У већини предузећа ћете приметити да ће у процесу комуникације између колега доћи до озбиљног изобличења, или речи не успевају да дођу до значења, или одговори нису оно што питају, или стотине људи разумеју
Овај феномен је премали. То чини многе процесе неважећим или губи многе важне прилике.
Ако је превелик, може донети скривене опасности предузећу. Ово је типично повећање трошкова узроковано лошом комуникацијом.
4. Трошкови прековременог рада
Многи шефови увек верују да је професионални феномен да запослени после посла „раде прековремено”. Међутим, то може значити високу цену.
Разлог за прековремени рад није неопходно да је радни задатак претежак, већ да је радна ефикасност запослених ниска. Ако је објективни радни задатак заиста тежак, онда предузеће треба на време да допуни нове кадрове и радна места, што је прави развој и напредак.
Прековремени рад троши више енергије и физичке снаге запослених, озбиљно прекорачује здравље запослених. Дугорочно гледано, неки важни запослени неће моћи још дуго да дају пуну улогу својој ефикасности, а постоје и скривене опасности које ће оптеретити компанију. На пример, неки машински оператери ће трпети менталне поремећаје и незгоде због дуготрајног прековременог рада, а предузеће ће за то платити високу цену.
5. Трошкови протока талената
Губитак запослених, посебно старих радника, несумњиво ће донети предузећима неколико пута веће расходе од њихових прихода.
Многа мала предузећа послују дуги низ година, а ви видите да су одувек била тако мали тим. Осим шефа, од почетка оснивања предузећа није остало ниједног радника.
Ово може бити важан разлог за његов неуспех у развоју.
6. Трошкови после дислокације
У управљању људским ресурсима постоји позната изрека која „ставља праве људе на право место“.
Нажалост, нема много предузећа која то заиста могу да ураде.
7. Трошкови процеса
Превише је неуређених предузећа због процеса, што је чест проблем у управљању предузећима. За предузећа са спорим развојем, њихови процеси морају бити хаотични или неразумни.
Они сносе високу цену за ово, али су били слепи за то.
8. Стагнирајући трошак ресурса
Стагнирајући ресурси су најраспрострањенији „скривени трошкови“ у предузећима, као што су неактивна опрема, преоптерећени инвентар, послови са малом искоришћеношћу, неактивна средства, одложени послови итд.
Иако можда неће наставити да троше инвестицију предузећа, они су део имовине предузећа, а предузеће ће сносити скривене трошкове као што су камата.
9. Трошкови корпоративне културе
Многи људи се можда не слажу да ће корпоративна култура постати трошак, али то је случај.
Утврдићемо да су запослени у неким предузећима депресивни и крајње неефикасни. Колико год запослени били одлични, они ће у блиској будућности или отићи или постати такви.
Морамо рећи да је ово „еколошки“ проблем. А ово „окружење“ је корпоративна култура овог предузећа.
10. Трошкови кредита
Утврдили смо да су многа предузећа навикла на кашњење у плаћању добављача, плата запослених, задржавања од других, банкарских кредита итд. Сматрамо да то може смањити притисак на обртна средства предузећа.
Али дугорочно, ово ће постати озбиљан скривени трошак пословања предузећа.
11. Трошкови ризика
Сан сваког предузетника је да гурне предузеће у брзу траку. Али коефицијент ризика такође расте синхроно.
Посебно за велика и средња предузећа, иако су се брзо развијала, приходи су им богати.
Али када дође до кризе, она ће бити катастрофална.
12. Трошкови предузетника
Добра је изрека, војник ће родити гнездо. Предузетници су као вође војске. Они су запослени који плаћају највеће трошкове.
Шефови многих приватних предузећа су се претворили у „цара“ предузећа. Они имају последњу реч у свему, а сви запослени су постали извршне машине.
Међутим, недостаци личних фактора предузетника ће повећати велики терет трошкова за предузећа.
Из наведеног се види да предузећа често морају да сносе велика оптерећења у раду и управљању. Проналажење и ефективно смањење горе наведених скривених трошкова може бити моћна мера за напредак предузећа
