Током последњих 20 година брзог развоја кинеске ПЦБ индустрије, велики број кинеских компанија убрзано је повећао свој обим и конкурентност, а такође је стекао и место на глобалном тржишту. Међу њима, има много изванредних локалних лидера позадине, и много страних престоница са седиштем у Кини, на новообјављеној листи Топ 100 електронских кола за 2012. годину, већина компанија тежи да одржи образац стабилног развоја у прошлости. Међутим, с повећањем удела кинеске ПЦБ индустрије у свету, стопа раста индустрије ПЦБ-а у свету се конвергира и укупна светска потражња је слаба, кинеске компаније које штампају ПЦБ и даље морају да траже простор за даљи развој и даље одржавају релативно брзо и снажно. Са трендом развоја, изазови, тешкоће и сложеност с којима су се суочили значајно су порасли. За будући развој имам неке мисли и праксе које вршњаци могу поделити и упутити.
Пре свега, на основу сопствених предности, чини се да је путовање широким развојним путем највећи избор за већину компанија. У прошлости су многи успешни случајеви који показују да су неке компаније упознате са тржишним сегментом, капиталним улагањима да непрекидно проширују обим производње и настоје да стекну предности трошкова, чиме додатно повећавају тржишни удео и конкурентску предност. Многе компаније су у прошлости постигле добар развој следећи овај пут и настављају снажније. Више компанија се придружило, надајући се да ће пробити кроз тако једноставан модел, али с растом тржишне величине. Успоравање или чак стагнација великих количина инвестиција и ширење производње неминовно ће довести до превелике понуде. Неред и жестока конкуренција довешће до општег притиска корпоративног профита, а приходи од улагања су се значајно сузили или чак нису били профитабилни. Овај тренд у индустрији постао је очитији и озбиљнији. У будућности се надамо да ћемо тражити квалитативни развој ширењем обима, посебно ширењем са већим степеном хомогенизације. За све кинеске компаније које штампају ПЦБ, пут ће постати све тежи.
Развојном моделу развоја водећих цена није лако, а диференцирани развојни модел постао је неизбежан избор. Нека успешна истраживања огледају се у непрекидном унапређивању сопствене технологије, промовисању иновација производа и уласку на новије и врхунско тржиште производа. На пример, на растућем ИЦ носиоцу у Кини, само тржиште производа има много простора за раст и релативно је перспективно развојно подручје. Међутим, да би формирали ефикасан и конкурентан глобални капацитет снабдевања, предузећа морају не само да улажу у капитал и опрему. Постоји врло велики праг, а дугорочна припрема основних кључних технологија и талената је такође кључ успеха. За неке вршњаке са ПЦБ слабије укупне снаге, може бити тешко изабрати ово тржиште производа привремено; за већину предузећа формира се у одређеном. Предности истраживања и развоја и производње у више подељених области, као што су високофреквентни материјални производи, производи од метала средњег до високог метала и специјални ПЦБ-ови за апликације у неким посебним поља, увелико су побољшани сопственим напорима. За све компаније које се баве производњом ПЦБ-а, за савладавање капацитета за набавку нових технологија и нових производа потребно је дуготрајно нагомилавање и непрекидна потрага за технолошким истраживањем и развојем. Кинеске компаније са ПЦБ-ом нису веће могућности, али бити јачи неизбежни је услов за наш дугорочни развој. У исто време, чврсто верујем да су само кинеске компаније јаче само континуирано улагање и унапређење способности истраживања и развоја.
Из избора Хонгтаи-јевог сопственог пута развоја, практикујемо и диференцирани развојни модел. Од оснивања компаније, напорно је радио на изградњи могућности брзе испоруке у области модела и малих серија, направио је пробојне иновације у моделу управљања и рада и избегао улазак у образац ценовне конкуренције заснован искључиво на трошковној конкуренцији. То је широко препознато у тржишту и бази купаца, а постигло је и последњих година, техничка служба на једном месту на коју компанија наглашава такође води стратешки смер компаније који се заснива на карактеристичном производном основу и постепено се претвара у технолошку услугу провајдер, надајући се да ће изаћи из развојног пута стварајући већу вредност за купце. У будућој глобализованој тржишној структури дубоко схватамо да само прецизним и чврстим схватањем потреба купаца и трендова на тржишту, култивацијом и интегрисањем основних способности у сусрет потребама тржишта, можемо кренути у исправан дугорочни развој за будући пут . У овом процесу, кинески ПЦБ вршњаци не би требали само постићи начин преживљавања у конкуренцији живота и смрти, више би требало размишљати како би пронашли најприкладнији и најкориснији положај у глобалном такмичењу, и отворили дух да расту и траже простор за заједнички развој и постизање већег успеха у интеграцији и комплементарности.
